diagrama de flujo de datos en nivel cero

Ø  DEFINICIÓN DE UN PROYECTO: Podría definirse a un proyecto como el conjunto de las actividades que desarrolla una persona o una entidad para alcanzar un determinado objetivo. Estas activadas se encuentran interrelacionadas y desarrollan de una manera coordinada.

 

Ø  3 EJEMPLOS DE PROYECTO DE SOFTWARE:

 

·         Creación de páginas web.

·         Soportes Técnicos.

·         Sistemas de cobro.

 

Ø  CICLO DE VIDA DE UN PROYECTO

Ø  DESCRIBE BREVEMENTE LOS SIGUIENTES ELEMENTOS:

 

v  DETECCIÓN DE NECESIDADES: consiste en encontrar las diferencias que existen entre lo que se debería hacer en un puesto y lo que realmente se está haciendo, así como las causas de estas diferencias. En otras palabras  una investigación que se orienta a conocer las carencias que manifiesta un trabajador y que le impiden desempeñar adecuadamente las funciones de su puesto.

 

 

v  OBJETIVO:Un objetivo es el planteo de una meta o un propósito a alcanzar, y que, de acuerdo al ámbito donde sea utilizado, o más bien formulado, tiene cierto nivel de complejidad. El objetivo es una de las instancias fundamentales en un proceso de planificación.

      ALCANCE: La definición del alcance de un proyecto es el proceso de subdividir los entregables principales en componentes administrables con el objetivo de:
1. Mejorar la exactitud de los estimados de costo y tiempo.
2. Definir una línea de base para medición y control del proyecto.
3. Facilitar una clara asignación de roles y responsabilidades.
Básicamente, la declaración de alcance se usa para definir lo que está dentro de las fronteras del proyecto y lo que está afuera de estas fronteras. Es decir, que el alcance es la definición de los puntos que entran y no entran en el proyecto y que es acordado por todas las partes, refiriéndose a todos los requerimientos a satisfacer en el proyecto.

 

      Entregables:es cualquier producto medible y verificable que se elabora para completar un proyecto o parte de un proyecto. Si el proyecto fuese una fábrica, los entregables son lo que produce esa fábrica. Existen entregables intermedios (internos), que se utilizan para producir los entegables finales que validará el cliente del proyecto. Los entregables ayudan a definir el alcance del proyecto y el avance del trabajo en el proyecto debe ser medido monitoreando el avance en los entregables.

 

      Riesgos: es un término proveniente del italiano, idioma que  a su vez lo adoptó de una palabra. Hace referencia a la proximidad o contingencia de algún posible daño.

 

      Recurso Material: Los recursos materiales, en definitiva, son los medios físicos y concretos que ayudan a conseguir algún objetivo.

 

      Recurso Tecnológico: son aquellos que sirven como herramienta e instrumentos auxiliares en la coordinación de los otros recursos.

 

RIÉSGOS DEL PROYECTO

FORMATOS DE CAMBIO:....

METODOS:::

 

oipipp